Dezvoltarea capitalului uman rămâne o prioritate!
Inteligența artificială nu mai este doar un instrument auxiliar, ci a devenit centrul deciziilor strategice luate de directorii financiari. Conform unui raport recent, peste jumătate dintre aceștia sunt acum implicați direct în procesul de alocare a bugetelor pentru tehnologii inteligente.
Culture picks
Amazon și Walmart se luptă să devină sistemul de funcționare al comerțului
Wall Street Journal: OpenAI a concediat trei angajați care au transmis date către un organism de supraveghere
Pariul bancar pe blockchain se reduce la simpla mișcare a banilor
Microsoft lansează trei modele AI de voce în timp real pentru centrele de contactAceastă schimbare de paradigmă reflectă o realitate nouă: finanțele nu mai sunt doar o funcție de control, ci un motor de transformare digitală.
Studiul menționat, realizat la scară globală, a evidențiat clar ce contează cel mai mult pentru liderii din domeniul financiar în perspectiva anului fiscal 2027. Prima prioritate, declarată de 43% dintre participanți, vizează integrarea inteligentă a AI și a altor tehnologii avansate pentru a automatiza fluxurile operaționale.
Imediat după, cu 34% din Optimizarea modului în care se alocă capitalul și se iau decizii de investiții a fost marcată de 33% dintre respondenți, iar 32% consideră crucială consolidarea greutății strategice a departamentelor financiare în interiorul companiilor.
Zeno Căprariu, partener în divizia de Audit la Deloitte România și liderul programului destinat CFO-urilor din țara noastră, a subliniat că aceste date confirmă o tendință vizibilă și în mediul nostru local. El a explicat că, într-un timp foarte scurt, directorii financiari au asumat atribuții care depășesc cu mult granițele clasice ale contabilității și raportării. Acum, ei sunt responsabili nu doar de prioritizarea banilor, ci și de sprijinirea schimbărilor structurale ale organizațiilor, inclusiv de guvernanța și adoptarea tehnologiilor noi. Pe măsură ce AI devine pilonul central al oricărei strategii de afaceri, funcția financiară se transformă într-un partener indispensabil.
Acesta este esențial pentru a evalua corect investițiile, a gestiona riscurile asociate și a cuantifica valoarea reală creată pentru firmă.
Rolul CFO-ului se extinde astfel, iar succesul său viitor va depinde de abilitatea de a îmbina cunoașterea tehnică financiară cu o stăpânire profundă a tehnologiei, a datelor și a proceselor de transformare organizatorică.
Contextul actual, marcat de volatilitatea piețelor și de ritmul alert al inovațiilor tehnologice, impune ca deciziile să fie luate în timp real. Participanții la studiu au constatat că departamentele financiare trebuie să își accelereze capacitatea de reacție.
Aproape jumătate dintre ei, respectiv 48%, susțin că este vital ca datele și informațiile relevante să ajungă mai repede către managerii de operiuni. Altfel spus, viteza de livrare a inteligenței financiare este critică. Totodată, 36% dintre respondenți au arătat necesitatea unei adaptări mult mai rapide la fluctuațiile externe ale pieței.
O proporție similară, 34%, a pus accent pe importanța realocării imediate a resurselor și a capitalului spre noile direcții strategice, abandonând proiectele mai puțin prioritare.
Volatilitatea piețelor și inovațiile tehnologice alerte!
Pentru a face față acestor provocări, companiile pun bazele unei infrastructuri tehnologice robuste.
Datele din sondaj arată că 46% dintre liderii financiari planifică modernizarea sistemelor ERP (Enterprise Resource Planning), integrând astfel datele financiare cu cele operaționale și fiscale într-un singur ecosistem.
În paralel, 43% intenționează să schimbe fundamental modul în care funcționează departamentul financiar, fie prin reorganizarea internă a activităților, fie prin parteneriate cu consultanți externi.
De asemenea, o treime dintre ei, adică 33%, dorește să intensifice utilizarea prognozelor dinamice, a planificării pe multiple scenarii și a analizei bazate pe inteligență artificială pentru a susține fiecare decizie majoră.
Nu în ultimul rând, dezvoltarea capitalului uman rămâne o prioritate. 29% dintre respondenți au declarat că vor investi în formarea competențelor de analiză a datelor și de utilizare a AI în rândul angajaților din echipele financiare. Scopul este de a transforma automatizarea într-o sursă de decizii de business mai rapide și mai eficiente, valorificând integral potențialul informațiilor disponibile.
Raportul „Deloitte Finance Trends 2027: Shaping the Next Era of Enterprise Value” s-a bazat pe opinia a peste 1.400 de lideri financiari, inclusiv directori și adjuncți, din 26 de țări. Aceștia provin din companii cu veniturile anuale de peste 1 miliard de dolari, active în sectoare diverse precum tehnologia, serviciile financiare, energia, industria, bunurile de consum și sănătatea.
Deloitte, firma care a coordonat cercetarea, oferă la nivel global servicii de audit, consultanță fiscală și juridică, consultanță generală, financiară și de management al riscului. Clientele sale includ aproximativ 90% dintre companiile din topul Fortune Global 500®, alături de mii de entități din sectorul privat.
Misiunea experților Deloitte este de a genera rezultate măsurabile și durabile, care să întărească încrederea în piețele de capital și să permită companiilor să prospere într-o economie mai puternică și o societate mai echitabilă. Cu o istorie de peste 180 de ani, rețeaua Deloitte acoperă peste 150 de țări și teritorii, având în jur de 470.000 de profesioniști la nivel mondial.
În România, firma este unul dintre cei mai mari furnizori de servicii profesionale.
Prin cooperarea cu Reff & Asociații | Deloitte Legal, Deloitte România oferă audit, consultanță fiscală, servicii juridice, consultanță de management și financiară, precum și soluții tehnologice, prin intermediul unei echipe de 3.300 de specialiști.